第三版：综合
编者按：“五一”国际劳动节即将到来，为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，即日起，本刊推出“隆安最美职工”系列报道，宣传一批典型人物，充分展示一线职工的劳动风采，激发广大职工建设美丽繁荣和谐隆安的浓厚热情，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。敬请关注。
现隆安海螺水泥有限公司被收购前生产经营步履维艰，经济效益处于亏损状态，生产工艺严重不配套，水泥粉磨系统技术落后，原材料堆场脏乱差现象比比皆是，根本不具备一条成熟的水泥熟料生产线。如今企业万象更新、蒸蒸日上，连续多年上缴各类税费位居我县首位，为振兴地方经济发展作出了突出的贡献，实现了经济效益和社会效益双丰收。而这一切都可归功于一人，一位优秀的经营管理者——任文皓。
任文皓是海螺水泥广西区域委员、隆安海螺党总支书记、总经理。2011年9月，海螺水泥成功并购广西四合工贸有限责任公司，2017年10月更名为隆安海螺水泥有限责任公司。来自先进企业北流海螺水泥公司的任文皓成了隆安海螺水泥有限公司的总经理。面对收购前债务累累、濒临破产的企业困境，任文皓没有气馁，他暗下决心，一定要带领公司走出困境。
并购之初，任文皓认识到管理基础薄弱、技术落后是影响企业发展的瓶颈性问题，必须从基础抓起，完善基础管理体系，开展技术攻关工作，以提升企业经济效益。几年来，由任文皓牵头，组织完善生产经营管理相关制度70多个，规范制定各项安全操作规程、岗位生产责任制，并突出抓好企业体系管理工作，填补了企业基础管理的薄弱环节，实现并购企业融入到海螺水泥管理的模式和文化当中，逐步拉近与海螺水泥成熟企业的距离。同时，他还着力于技术改造，2015年，筹集投资资金1.2亿元，淘汰公司原有2台高耗能、技术落后的水泥磨，置换建设一条年产110万吨带辊压机的水泥粉磨系统节能改造项目，并于2016年5月实现项目建成投产。投产后，公司产销效再上新台阶，熟料产量、水泥产量、工业总产值、利润、上缴税费均年年实现超预期增长，已连续多年实现我县第一纳税大户。2019年，又投资进行1#水泥磨辊压机节能技改，预计2020年建成投产后将实现指标的进一步优化。此外，他还注重安全环保管理。在安全工作中，先后投入500万元资金，对公司生产线的安全设施、设备、工作环境按照一级安标进行整治，完善安全硬件设施规范，确保安全生产，全年无重大人身、设备事故。在环保工作方面，积极发挥第一责任人的责任，重视环保管理工作，投入300万元资金，新增水泥装包系统除尘项目和职工宿舍污水排放治理项目，后期又对原有的电收尘设施进行技术改造，由电收尘改造成布袋除尘，进一步提升收尘效果。几年来，环保指标达标排放，无一例违法现象。
任文皓始终坚持 “以人为本，人企合一”的管理理念。他认为，企业的经营管理、必须与文化建设相融合，在更高层次上营造和谐、活力、奋进发展的企业，积极贯彻海螺集团倡导的“先生活，后生产”的项目建设理念，把“企业发展与员工利益相协调、人文环境与企业形象相协调”作为打造企业形象的一条准则。一方面不遗余力地对工厂的环境进行绿化美化，建设完善后勤设施，丰富员工文化生活。一方面通过抓实伙食管理提高员工餐饮质量，充分利用公司现有的娱乐健身设施，努力为员工搭建平台，通过开展篮球赛、羽毛球赛等文体活动，营造了积极活跃、奋发向上的企业氛围。任文皓对待员工就像对待自己的亲人一样，经常组织工会有关人员深入困难职工家中进行走访慰问，为他们送去慰问品、慰问金，同时送去了公司关怀与问候。2019年，在元旦春节、“七一”等重大节日，带领公司班子成员先后慰问10余名生活困难职工，鼓励他们振奋精神，要有战胜困难的决心和勇气，努力创造美好的未来生活。同时，他还特别关心职工家属的情况，每当有职工亲人去世，都叮嘱公司工会组织员工前去慰问、安抚。
踏石有印，抓铁有痕，敬业的任文皓把隆安海螺带出了“泥泞”，走向了辉煌。公司自收购至今，先后获得2017年度南宁市先进单位，2014、2017、2018年度南宁市农村推散示范企业，2016、2018年“CTC杯”全国水泥化学分析大对比特等奖、全优奖，海螺集团2018年度综合管理先进单位，连续多年荣获纳税信用评价等级A级等多项荣誉称号。2011-2019年，公司上缴各类税费3.92亿元，连续多年位居我县首位，为振兴地方经济发展作出了突出的贡献。 （县总工会）